卓越的企业培训与管理咨询服务专家

0591-87803810

按钮
近期课程
  • 10月22日《AI赋能职场办公效率提升:从工具应用到智能体落地》课程

    丨课程背景丨随着人工智能技术快速发展,以大语言模型和人工智能智能体(AI Agent)为代表的新一代技术正在快速进入企业工作场景。从简单的文字生成、资料查询,到数据分析、文件处理、流程执行,AI正在从传统的信息辅助工具,逐渐演变为能够参与业务工作的智能助手。对于制造企业而言,AI不仅能够帮助员工提升办公效率,更能够在研发支持、供应链管理、生产运营、市场营销、客户服务等多个环节创造新的价值。但在企业实际应用过程中,很多员工仍然面临“不知道有哪些AI工具”“不知道如何选择适合自己的AI”“不会通过有效沟通让AI完成任

  • 10月10日经理人班《目标管理与高效执行》课程

    课程背景目标制定与高效的计划执行,是确保企业战略目标是否实现的关键能力,《目标管理与高效执行》课程明确地阐述了什么是目标,如何系统地制定与分解目标,如何制定计划,如何跟踪实施计划,如何协助下属达成目标等系统方法和理论,对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。本系列课程在传统MTP课程的基础上,结合中国企业的实际情况,广泛吸收了优秀企业的管理经验,形成了更接地气、更贴近实际的管理者综合技能提升系列课程,课程内容即严谨又易于理解,更利于中国企业管理者的学习和吸收。

  • 9月17日《大客户价值谈判与赢单实战》

    丨课程背景丨当前宏观经济进入存量博弈周期,特别是制造、供应链与传统工贸企业正面临严峻的外部挑战:上游成本波动剧烈,下游大客户(如龙头企业、大型政企)采购决策链拉长,且对价格愈发敏感。“利润被挤压”、“陷入纯低价内卷”成为高频业务痛点。客观而言,这并非单一企业的困局,而是商业模式更迭与买方市场环境下的必然产物。打破这一僵局的根本,在于营销团队必须实现从“产品推销思维”向“利他共赢思维”的跃迁。本课程运用“PACE四步法”价值谈判模型,旨在赋能业务团队:洞悉高层诉求、重塑商业价值、善用筹码置换、从容应对

  • 9月12-13日总裁班《战略规划与落地系统》课程

    课程预告详情班级名称商业领袖EMBA高级研修班(2025级2026级)课程地点福建·福耀科技大学课程时间2026年9月12日—13日(周六、周日)课程主题《战略规划与落地系统》授课老师张远坤 老师授课老师简介张远坤 老师 张远坤是深圳策对企业管理咨询有限公司创始人,同时担任瑞云管理学院名誉院长,并获评“智慧组织力第一人”。他拥有中山大学MBA学位,是北大、清华、浙大等高校EMBA总裁班特聘讲师,并著有《引爆绩效》一书。张远坤拥有十多年集团人力资源管理实战经验,历任健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法国SgT Group

  • 8月22日《绩效破局:管理者的问题分析与解决实战营》

    丨课程背景丨在企业日常运营中,管理者时刻面临着多重挑战:质量波动、交付延期、成本压力、部门壁垒、技术落地难……这些看似独立的难题,背后往往指向同一个核心瓶颈——缺乏系统化的问题分析与解决能力。事实上,管理中的问题远不止于业务层面。无论是激发员工的主动性、处理上下级及跨部门沟通、打破踢皮球的协作僵局,还是人才的识别与培养,本质上都是如何精准定义问题、分析根因并制定有效对策的过程。问题分析与解决能力,正是将这些散点挑战串联起来、一通百通的关键底层能力。这一能力已被众多知名企业公认为职业管理者的核心技

  • 8月7日《供应链管理与优化:从协同实战到AI务实应用》课程

    丨课程背景丨当前制造业供应链深陷高波动、高库存、高缺料、低协同、低可视的困境,跨部门壁垒、供需失衡、成本攀升等问题频发。AI技术正加速渗透供应链领域,在需求预测、风险预警、智能调度等场景价值凸显,但多数企业面临“不会用、不敢用、用不起”的落地难题。在此背景下,制造业亟需打破传统运营思维,构建端到端协同体系,掌握低门槛、高实效的供应链优化方法与AI应用路径,实现从“被动救火”到“主动管控”、从“经验决策”到“数据驱动”的转型。丨课程目标丨1、系统掌握制造业供应链端到端协同核心逻辑,熟练运用跨部门协同机制

  • 7月18日-19日总裁班《性格领导力——九型人格与领导力修炼》课程

    课程信息【班级名称】商业领袖EMBA高级研修班【课程安排】2024级第13期核心课程 2025级第6期核心课程【参与对象】商业领袖EMBA高级研修班2024级2025级2026级全体同学【课程地点】永泰方广书院【课程时间】2026年7月18日-19日(周六、周日)【课程主题】《性格领导力--九型人格与领导力修炼》【授课老师】陈志嵘 老师课程纲要Course outline课程背景众所周知,知人者智,自知者明。作为一位领导者你是否能准确的判断他人的行为动机呢?作为一位领导者你是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢?作为一位领导者你是不是觉得指挥别人做事越

  • 7月17日《班组长核心管理技能——金牌班组长一日标准化管理》课程

    丨课程背景丨员工作业有标准作业指导书,员工只要按标准做事就能确保正确无误。而班组长的日常管理工作呢,如果没有明确的标准,就会想怎么干就怎么干,从而造成抓不住重点,救火式管理。班前无准备,则万事皆废;过程不追踪,则结果失控;班后无总结,则改进无门。日常管理标准的建立,就是帮助班组长梳理每天常规性的工作,将上班前、上班中、下班前三个不同唯度及不同时段,分别明确该抓哪些重点,以及相对应的频率和标准,确保日常管理工作有法可依,忙而不乱!本课程采用将培训课堂延伸到实际工作现场,通过发现问题、指导示范和引导

共有3页首页上一页123下一页 跳转 页 确定 尾页

闽ICP备16038711号-1 XML地图.
地址:福建省福州市仓山区奥体阳光天地G3号楼5F
电话:0591-87803810
邮箱:761583085@qq.com
公司名称:福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
友情链接:营销管理、人力资源管理、生产管理、管理技能提升、供应链管理、领导力  

扫一扫关注

seo seo