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10月10日经理人班《目标管理与高效执行》课程目标制定与高效的计划执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，《目标管理与高效执行》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何跟踪实施计划，如何协助下属达成目标等系统方法和理论，对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。 1、掌握制定公司目标、部门目标和个人目标的步骤和方法； 2、掌握制定公司计划、部门计划和个人工作计划的步骤和方法。 3、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，从目标到计划，排序、执行、监督与奖惩确保计划落到实处。 4、提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率。 5、掌握让团队员工高效执行的原理与方法。 前言：从目标到结果 1、正确认识结果 工作职责≠结果 制定目标≠结果 完成工作≠结果 2、员工的底线——提供结果 3、结果导向的三有原则 4、何为执行力 何为执行、执行力？ 执行力的三大维度 执行力的24字法则 5、思考： 团队执行力差的主要责任人是谁？ 团队执行力差的主要原因有哪些？ 如何推动团队高效执行？ 6、建立执行文化 第一章：目标为王 1、基准管理——管事的前提是基准管理 何谓基准 基准的制定 2、目标来自于哪里？ 3、战略目标分解 （1）目标分解的原则 （2）如何制定并分解目标（公司目标——部门目标——个人目标） （3）目标任务分解——OGSM目标分解模型（重点练习） 目的 目标 策略 衡量 实战演练：公司实际工作中目标的分解实战 5、厘清目标 6、目标转化为绩效指标 衡量绩效指标的6种方式 难点解析：不可量化的指标如何量化，如何评价？ 7、有效任务下达 8、避免被反授权 第二章：计划为器 1、规划制定五步骤 2、计划制定的原则 3、目标、方法、资源 4、如何制定年度计划、月度计划、周计划 第三章：排序为顺 1、如何对工作进行合理安排 2、提升工作效率——工作的统筹安排 时间记录清单 时间管理矩阵 实战演练：工作实际内容的排序和梳理 3、任务的价值排序 4、如何避免频繁“救火” 第四章：执行为主 1、执行的PDCA原则 计划 执行 检查（发现偏差：计划偏差、时间偏差、费用偏差等） 调整 2、执行中的问题分析与解决 明确问题——正确思考问题的九大关键词 分析问题——原因分析的方法+绩效改进的行为工程BEM模型 改进问题——原因对策法+创新改进问题 实战演练：实际管理问题的讨论解决 成果呈现：目标与计划执行过程中的问题解决或方法工具 第五章：监督为秩 1、工作检查常用方法 2、重点项目监督跟进 3、日常工作跟进：事前、事中、事后 4、对员工绩效指标及绩效计划进行跟进考核与面谈辅导 第六章：奖惩为基 1、奖惩的实施 2、马斯洛需求理论——双因素理论 3、激发员工行动力 从人的“本性”出发的奖惩原则 激励的本质=外界刺激+满足需求 ✦ CTT效能教练认证讲师 ✦ 管理者思考力训练专家 ✦ ISOL国际认证职业培训师 ✦ 管理者技能提升MTP认证讲师 ✦ 国家一级项目管理师、一级人力资源师 ✦ DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问 ✦ 中高层团队管理专家，拥有十八年企管培训经验 ✦ 曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位 【个人简介】 刘老师拥有十八年企业实战及培训经验，所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习，走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流，自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程，为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果，培训课程数千场，培训学员数万人。 刘老师长期致力于管理者技能提升及思考力训练等课程的研究与实践，把管理理念与企业实际相结合，将培训转化为企业实际的生产力，全面推动企业的发展，帮助企业提升核心竞争能力。年均被国家电网各分公司返聘50多期，中国银行、中国建行、农行、中移动、中国电信、中联通、华电集团、国家电投集团、中国建筑、中石油、中核集团等500强大型企业多次返聘，深受企业和广大学员的好评，被企业学员誉为“最有营养”的培训师！ |
