人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战略不好，而是执行不力。

 “美的能成功，最主要的原因是解决了机制的问题”，“宁可容忍一个亿的投资失误，也绝不容忍机制的弱化和衰退”，“机制创新是根本问题，机制解决人的积极性、创造性的问题。人的问题解决好，别的问题才好说。只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好，自然就会有优秀的人才来帮你管理”。

“战略不执行，结果等于0”！高度不确定时代，战略执行力就是核心竞争力。中小型企业如何将企业家的战略思想转变成战略并将战略落实到底产生价值呢？如何打造一套不依赖于人的自组织、自管理、自经营的战略落地机制呢？该课程以刘洪兵老师自主研发的战略落地6+3系统理论模型为依据，提出了“定三责、赋两权、兑两利”、“打通责权利、经营自驱动”的落地解决方案。该课程集系统性、实操性、体系性于一体，在课程中既有大量的战略落地的工具的演练和讲解，又有众多的国内外经典案例的剖析和分享，是国内为数不多的生动性、实战性战略落地课程。

一、什么才是好的“战略落地”

1、好的战略落地是做成了、做对了、可复用

2、为什么要抓战略落地

3、战略落地的挑战：自组织、自管理、自经营

4、控制性的人治管理究竟带来了什么？

5、在人人提水的世界里，成为建造管道的人

6、战略落地的逻辑：定三责、赋两权、兑两利

案例：从华为的接待流程看华为的核心能力

二、定战略责

1、好的战略须清晰共识

2、战略的本质是中高层的群体思维模式

3、好战略的挑战：说清、说透、说服

4、藏在企业家脑袋里的战略不是战略

5、战略表达的简约化、结构化和可衡量

6、一表一图说清并记住战略

案例：某企业的一表一图与战略共识

三、定目标责

1、好的目标挑战现状

2、没有目标就没有方向，没有方向就没有选择

3、好目标的挑战：以终为始、自我管理、成果第一

4、从“数字管理”到“目标管理”

5、用矩阵分列法完成组织目标分解

案例：某企业组织及个体目标分解

四、定行动责

1、好的行动是结果必赢

2、没有行动结果为零

3、好行动的三大挑战：关键任务、关键节点、关键成果

4、从“结果惟一”到“结果第一”

5、用路径系统图找行动方案

案例：某车间的降本增效

五、赋跟踪辅导权

1、再好的计划也要矫正纠偏

2、不确定时代的应对：以变应变，快速迭代

3、跟踪辅导的三大挑战：判断差距、分析差距、补齐差距

4、跟踪辅导的GROW模型与经营分析会

5、用GROW模型推动人、事成长

案例：某岗位的绩效跟踪备忘录

六、赋考核评估权

1、好的评估是超越标杆

2、没有评估就无法发现差距，没有差距改善就没有成长

3、好评估的三大挑战：责任对标、绩效对标、成长对标

4、从“分优劣，发奖金”到“辨长短，促改善”

5、绩效面谈与个人成长

七、兑物质利

1、好的物质激励让人冲劲十足

2、物质激励是对人的价值定价

3、好的物质激励的三大挑战：公平、公正、有冲劲

4、从“工资成本”到“价值投资”

5、物质激励的三大内容：调薪、奖金和股权

八、兑精神利

1、好的精神激励让人动力无限

2、人不能只靠小米活着

3、好的精神激励的三大挑战：情动、心动、有动力

4、从“心理荒漠”到“精神花园”

5、精神激励的三大内容：提升职级、提升能力、提升意义

九、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

刘洪兵 老师

资深战略管理咨询专家

• 管理哲学博士，资深战略管理咨询专家
• 华夏基石管理咨询集团战略合伙人
• 美国康考迪亚大学《战略学》主讲教授
• 中国企业家俱乐部“值得信赖的管理咨询专家”
• 2021年中国管理咨询“个人卓越贡献奖”
• 2021年中国企业教育泰山奖获得者
• 2018中国管理咨询与培训年度人物
• 曾任国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
• 人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
• 中国人民大学CIO中心医疗养老与金融专业委员会委员
• 浙江大学、暨南大学、天津大学、武汉大学、西南交通大学EMBA项目特聘讲师
• 中国中车、南京全信战略管理顾问
• 《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人