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8月7日《供应链管理与优化：从协同实战到AI务实应用》课程丨课程背景丨 丨课程目标丨 2、掌握库存优化、需求管理、供应商管控的实战方法，精准识别供需失衡根源，有效降低运营风险。 3、清晰理解AI 在供应链的低门槛落地场景，掌握可直接试点的预测、预警、比价工具与方法。 丨课程收益丨 1、协同有机制：搭建标准化跨部门协同框架，打通销售、生产、采购数据壁垒，快速化解KPI 冲突，提升供应链整体响应效率。 2、库存能优化：掌握库存分类管控、安全库存设定、呆滞物料处理的实操方法，精准压降无效库存，平衡供需矛盾。 3、AI 可落地：明确供应链AI 务实应用场景，掌握无代码/低代码工具实操，无需算法团队即可快速落地预测、预警等核心功能。 4、供应强管控：建立供应商全周期分级管理体系，掌握绩效评价、成本拆解、协同改进技巧，筑牢供应链稳定防线。 5、实战有工具：获取12套可直接套用的表单模板，覆盖协同、库存、AI应用、供应商管理全环节，快速转化为工作成果。 6、能力可提升：构建供应链战略思维、数据化分析能力与实战决策能力，适配企业不同发展阶段管理需求。 丨授课方式丨 理论讲授+ 案例剖析 + 小组研讨 + 实战演练 + 工具实操 丨课程大纲丨 模块一：供应链战略定位与跨部门协同机制 【核心实战方法论】 1.制造业5大供应链运营模式：（MTS/MTO/ATO/ETO/CTO）的适用场景与选择陷阱 2.供应链成熟度三阶评估法：救火型→规矩型→协同型的进阶路径 3.S&OP（销售与运营计划）高效落地：从“开会吵架”到“数据对话”的5个关键输入 4.跨部门KPI平衡法则：交付、成本、库存三角矛盾化解策略 5.物料复杂度分级管控：长周期、通用、独家、战略物料差异化管理 6.ESI（供应商早期参与）：在产品开发中的落地节点与实操要点 7.中小企业轻量级供应链委员会搭建与运作机制 8.大型企业“一盘货”跨工厂协同边界与资源调配逻辑 【实战案例解读】 某汽配上市企业跨部门协同失效复盘 ★背景：企业销售、生产、采购KPI相互冲突，导致一款电机壳体缺料停线3次，同期库存逆势上涨20%。通过建立“齐套率联合看板”、推行每日15分钟跨部门短会，明确数据责任与协同规则，4周内缺料问题下降65%，库存逐步回落至合理区间 【实战演练】 演练主题：S&OP 会议数据研判与协同规则制定 ★场景：给定某电子制造企业6月销售预测、当前库存、供应商交付数据（含异常波动），学员分组讨论，明确下月S&OP会议需重点质疑的3项数据，并制定1条可落地的跨部门协同改进规则。 【实战工具】 1.《供应链协同成熟度自评表》：含12项打分维度、诊断雷达图模板，快速定位企业协同短板。 2.《跨部门S&OP月度输入数据清单》：适配ERP导出格式，明确数据口径、责任部门与提交时限。 模块二：库存优化与需求管理的实战方法 【核心实战方法论】 1.库存分类管理：策略性库存与病态库存的3条判定标准及处置逻辑 2.安全库存设定：脱离复杂统计学公式，掌握交付波动系数修正法 3.呆滞物料管控：成因追溯五步法、分级处置策略与预防机制 4.动态补货策略：原材料涨价周期下EOQ（经济批量）调整逻辑 5.中小企业VMI落地：供应商管理库存的简化实施路径与门槛 6.需求预测校准：历史发货+销售意向+产线消耗“三源校准法” 7.ABC 分类差异化管控：A类盯预测、B类控批量、C类提库存 8.补货触发点测算：利用物料消耗速率反向推导订货点实操方法 【实战案例解读】 某民营精密铸造企业呆滞库存治理案例 ★背景：企业某不锈钢棒材呆滞库存达280万元，长期占用资金。追溯发现，销售无限制承诺客户规格需求，实际仅消耗3种规格，其余均为无效库存。调整后推行 “承诺规格清单制”，明确可供应规格范围，半年内呆滞库存下降70%，资金占用大幅减少。 【实战演练】 演练主题：库存策略诊断与补货参数优化 ★场景：提供某小家电企业6个核心SKU的6周消耗数据、当前库存、供应商交付周期，学员分组识别不合理库存策略，现场调整安全库存、订货点、最大库存3项核心参数。 【实战工具】 1.《呆滞库存根因分析鱼骨图模板》：含8项制造业常见根因，快速定位呆滞源头。 2.《物料补货参数速调表》：内置安全库存、订货点、最大库存算法指引，Excel直接套用。 模块三：AI 在制造业供应链中的务实落地场景 【核心实战方法论】 1.供应链 AI 低门槛落地三方向：需求预测、风险预警、智能比价 2.简易消耗预测模型：基于历史订单+BOM 清单，无代码快速搭建 3.供应商交付风险AI预警：四大核心指标打分卡构建逻辑 4.采购价格AI辅助比价：全网公开数据提取区域价格指数实操 5.仓储异常波动识别：入库量、库存水位异常自动预警机制 6.缺料前摄性预警：生产排程+在途物料动态推演方法 7.中小企云AI工具选型：低成本现成模块成本评估与适配场景 8.大企业简易预测模型搭建：三大核心字段规范与数据治理 【实战案例解读】 某新三板连接器企业供应商风险预警落地案例 背景：企业每月因供应商突发断供，导致3-5次紧急空运，物流成本高企且影响交付。导入 “延期交付次数+订单份额+客诉频率” 三维风险打分卡，对接系统自动推送预警信息，3个月后紧急空运降至每季度1次，供应链稳定性显著提升。 【实战演练】 演练主题：AI 简易预测实操与经验校准 场景：给定某钣金加工企业某型号外壳2年月度采购量、今年2个大客户订单变动数据，学员分组使用简易预测表，现场测算下季度采购量，并制定“数据预测+人工经验”的校准方案。 【实战工具】 1.《供应商风险AI预警打分卡模板》：含四大维度、15项指标及权重，Excel自动计算风险等。 2.《物料需求预测简易模型表》：内置12个月历史数据线性外推+季节系数，快速生成预测结果。 模块四：供应商协同与采购绩效实战改进 【核心实战方法论】 1.供应商分类矩阵实战：战略、瓶颈、杠杆、常规供应商差异化管理 2.交付绩效精准评价：突破准时率单一指标，引入缺料数量占比维度 3.柔性供应协议设计：供应商产能锁定淡旺季弹性条款制定 4.中小企供应商帮扶改进：QC 驻厂3天标准化流程与效果跟踪 5.采购成本三级拆解法：原材料 + 加工费+管理费+利润全维度分析 6.JIT 协同落地：机加工行业供应商联合库存实施条件与管控要点 7.上市企业供应商ESG初筛：碳排、用工合规5项必查清单 8.年度降价谈判技巧：非价格筹码替代方案与议价策略 【实战案例解读】 某电机上市企业核心供应商协同改进案例 背景：企业核心轴承供应商年度交付准点率仅82%，多次影响产线交付。未更换供应商，而是共享3个月滚动预测、派驻工程师协助优化生产排程，6个月后供应商准点率提升至96%，企业获得优先供应权，实现双赢。 【实战演练】 演练主题：采购成本拆解与涨价谈判实战 场景：角色扮演采购负责人，某战略供应商以钢材涨价为由要求提价8%。提供零件材料用量、加工工艺、市场废钢价格指数，学员分组演练成本拆解逻辑，制定谈判策略，将涨价幅度控制在3%以内。 【实战工具】 丨讲师介绍丨 南斌 老师 AI智能体应用师（工业和信息化部） 供应链系统&采购招投标管理实战专家 企业降本增效战略导师 三大运营商、国家电网等大型国企长期战略顾问 CIPS/ITC特约高级讲师 IFPSM注册采购能力认证专家 【实战资历】 26年供应链管理经验：历任5家上市企业高管，主导千亿级供应链体系搭建与优化。 20年企业赋能经验：1000+家提供培训与咨询，累计授课超1000天，学员突破10万人。 【职业履历】 2016-2018深圳沃特玛新能源汽车产业联盟|供应链部长搭建国内首个新能源汽车全产业链供应体系，年降本超1.3亿元。 2015-2016珠海双喜电器集团（上市）|采购总监重构供应商管理体系，采购效率提升40%，成本下降18%。 2013-2015理士国际技术集团（香港主板上市）|集团采购中心总监建立全球化采购网络，出口业务成本优化25%。 2004-2013广东德豪润达电器集团（深交所上市）|供应链管理本部负责人主导芯片、封装等核心事业部采购战略，年均降本1.5亿元。 1998-2004松下马达集团|购买课主管优化车载电机供应链，交付周期缩短30%。 【主讲课程】 1. 2026年AI智能体助力供应链的效率翻倍提升 《如虎添翼，效率翻倍-AI智能体赋能采购从入门到精通的实战能力提升》《智领航空：DIFY智能体赋能企业采购数字化革新》 2. 2026年采购爆品系列课纲+AI系列的精品课程大纲 运筹帷幄--2026年采购战略规划实战训练营：《2+1训练营--采购玩转成本控制“七步杀”》《精彩博弈--构建双赢式的采购谈判战略和战术》《扭转乾坤--新思维下采购成本分析和议价能力提升》《防微杜渐--危机下采购合规化和风险管控实战训练营》《赢在采购--供应商管理与采购谈判技巧》《蓄势待发--专业采购人员能力提升实战训练营》 AI助力采购降本增效：《AI提升采购计划的预测和制定》《AI提升供应商开发寻源与绩效评估》《AI提升采购风险管控与合同全流程管理》《全球化背景下采购谈判策略与实战》 3. 2026年供应链爆品系列课纲+AI系列的精品课程大纲 新格局下供应链项目管理六步实战技巧：《降本增效--六步精准的精益供应链实战战术》《“多、快、好、省、优”--构建敏捷供应链五步实战战术》《OTD--从订单到交付料交付实战训练营》《构建抗波动供应链：从“救火”到“防火”的敏捷转型》 国际环境下AI助力海外企业供应链全链路实战课程 4. 2026年政府&国企招投标爆品系列课纲+AI系列的精品课程大纲 新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控：《科学的标书制定、评标和招投标审计合规实战技巧》《新形势下投标策略规划和投标实战技能提升》《AI时代下智能化采购招投标实战课程》 【服务过的部分客户】 （滑动可查看） 建筑行业及机车及重工行业：中建八局、水电九局、四川路桥集团、中车四方、株洲中车、杰瑞集团、山推集团、徐工液压件集团、文船重工、中科重工、丰山集团、住友富士电梯、牛力士轴承等。 通讯行业及电力配套行业：西门子传感器与通讯有限公司，中国电子科技集团、深圳电信，北京电信、泉州电信，鄂尔多斯移动，武汉移动、南平铁通、通号通讯信息集团、中国联通河北分公司、长飞光纤光缆、深信服通讯、烽火通信、深宇集团、亿美实业国网镇江供电公司、长园电力、积成电子、杭州万马、科普电源、智洋电气、利虹电子、辰誉电力集团、运峰电力、裕丰电器等。 饮品和食品以及医疗制药行业：阜丰集团，南宁糖业，东亚糖业，嘉士伯啤酒集团、白象食品集团、米多奇食品、马应龙药业、大参林医药集团，国药控股、武汉健民药业、安生医药、健帆生物、云南植物药业、诺唯赞生物科技、艾迪康医学、利尔化学、远大生命科学与技术、洛曼劳仕医疗用品等等 能源行业：隆基绿能、南玻集团、亿纬动力、国轩高科、神华集团、中广核集团、东风本田、中通客车、福田奥铃轻卡、长城曼德、中车时代电动汽车、广州第三公共汽车公司、耐克森轮胎、中兴智能汽车、凯卓立液压设备等。广东电网、中煤集团、吉林热电厂、电力通信网络、攀钢集团有限公司、佛山水业集团、大华兴环保科技、理士国际等等 快消品行业（服装&手机配件等）：OPPOO、歌尔声学股份集团、浪奇实业、海澜之家、好万年集团等。 家具文具&礼品包装：索菲亚家居股份有限公司、欧派家居集团股份有限公司、肇庆斯塔文化用品、深圳市信来誉包装、深圳天诚家具集团、罗浮宫家具集团、柚尊家居制造、华新彩印等等 家电行业（炊具行业）：美的冰箱、德豪润达、威力集团、双喜电器集团等 电力能源行业：国家电网多家分公司、南方电网多家分公司、神华集团、大唐电力、华电集团、华能集团、中电投、中石化、中航油、中海油、中国能源建设集团、中核工业 【部分课程照片】 丨报名信息丨 【主办机构】福州汇聚华商企业管理咨询有限公司 【适合参加】总经理/副总、采购、供应链管理、研发、品质管理及相关部门人员 【智慧投资】1280元/人（团购有优惠） 【课程地点】福建·福州 【课程时间】2026年8月7日（周五 09:00-17:00） 【联系方式】 电话：0591-87803810 公司网站：www.hsgl.cc |
