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7月17日《班组长核心管理技能——金牌班组长一日标准化管理》课程丨课程背景丨 班前无准备，则万事皆废；过程不追踪，则结果失控；班后无总结，则改进无门。日常管理标准的建立，就是帮助班组长梳理每天常规性的工作，将上班前、上班中、下班前三个不同唯度及不同时段，分别明确该抓哪些重点，以及相对应的频率和标准，确保日常管理工作有法可依，忙而不乱！
丨课程特色丨 ☑ 训练及改善班组长行为方式，知道该做什么、不该做什么，明确工作重点。 ☑ 强化班组长的管理目的，帮助班组长做好事中控制，避免事后救火。 丨课程大纲丨 模块一：上班前6项准备 1、思维转变：班前无准备，则万事皆废 2、上班前要做的6项重点工作、频率、表单 3、交接班要关注重点与注意事项（案例分析） 4、开机前的准备清单确认，包括设备、物料、工器具、5S、安全确认等（讨论并完善清单） 5、如何开好班前会的七个步骤（现场示范） 训战练习：现场模拟召开班前会 表单：班前准备清单、交接班记录表 标准：上班前要做的6项重点工作、频率、表单 方法：掌握开好班前会七步法 模块二：上班中8项巡查 1、思维转变：过程不追踪，则结果失控 2、上班中要做的8项检查工作、频率、表单 3、首检与生产中巡线的要点（案例分析） 4、班组长品质管控的531法则（案例分析） 5、异常分析与处置—丰田五问真因法 训战练习：查找班组中频繁出现的重点问题分析并制定对策，在指定的时间内改善落实 成果输出： 表单：生产计划表、点检记录表 方法：学会用丰田五问解决班组中出现的重要且频繁的问题 标准：上班中要做的8项检查工作、频率、表单 1、思维转变：班后无总结，则改进无门 2、下班前要做的5项确认工作、频率、表单 3、现场标准管理图示与下班前检查确认 4、班组管理台账汇总（案例分享） 5、根据完善后的一日管理标准，制定可落地的一日管理周点检点表 成果输出： 表单：班组管理台账、交接班记录表 方法：学会现场管理标准图示制作 标准：下班前要做的5项确认工作、频率、表单 丨讲师介绍丨 闵国家 老师 一线主管训练专家 实战班组长培训师 班组建设辅导顾问 武汉大学经管学院硕士研究生 先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团。历任班长、主管、车间主任、部门经理、副总等管理职务，拥有二十年以上管理培训与咨询辅导经验。 【服务客户】 【辅导项目】 1、江苏华亚化纤集团 辅导周期：管理干部训练营2年，精益TWI项目辅导1年 训练营改善成果： 年产值60亿的大型化纤企业华亚集团，历时一年的干部学习班顺利结业，共实施了大大小小186项改善： 科学改进原丝小车增加50%的挂丝量；有效降低了50%的叶片损耗； 减少员工推丝次数30%；免去拉杆维修年费用15000元左右； 现场定置画线物品摆放有序；班组人际关系和谐，工作氛围融洽…… 2、驰马拉链科技股份有限公司 辅导周期：西点干部训练营2年，精益生产项目辅导2年 训练营改善成果： 为期一年的驰马西点干部训练营顺利落幕了，培训期间学员结合所学内容完成工作改善400多项。 模具改善小组将以往工作人员模具平均查找时间由318秒，降低为24秒！ 长公分注塑拉链作业效率由2人每天5000条改善至8400条！ 总裁在结业典礼上说：我用一个字来总结这次西点干部训练营，那就是值！你们本次培训后改善的成果和意义，已经远远超过培训投入本身。很多学员的表现是脱胎换骨的，我期待你们一步步成为驰马的中坚力量。 【授课风格】 1、课程实用、实战，采用大量受训企业和行业案例、成功经验分析研讨！ 2、每个模块都有互动练习，让学员在学中练，在练中学！ 3、运用视频、图片、小组PK、游戏体验等方式，学员接受程度高！ 【部分课程照片】 丨报名信息丨 【主办机构】福州汇聚华商企业管理咨询有限公司 【适合参加】班组长、企业中基层管理人员等 【智慧投资】1280元/人（团购有优惠） 【课程地点】福建·福州 【课程时间】2026年7月17日（周五 09:00-17:00） 【联系方式】 电话：0591-87803810 公司网站：www.hsgl.cc |
