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5月15日《Talent人才盘点与梯队建设最佳实践及应用》课程丨课程背景丨 如何用好现有人才和储备未来需要的梯队人才，企业经常遇到以下问题： 问题1：缺盘点意识--舍近求远，人才现状不清，缺人就外招，人才浪费 问题2：缺盘点标准--没素质模型，凭感觉判断是对的，实际上是看走眼的 问题3：缺盘点流程--盘点流于形式、没有章法，盘点结果难以令人信服 问题4：缺盘点工具--仅做人事档案信息罗列，没人才潜力高中低的评判 问题5：缺人才梯队--结果没有及时应用于人才梯队建设，导致人才断层 丨课程收益丨 ☑ 收益1：前沿知识--了解人才管理搭建的最新研究理论知识及原理； ☑ 收益2：实操方法--掌握端到端、点到点的人才管理搭建操作流程； 丨课程亮点丨 课程源于实践：20年的实战、 一线的主导、帮助学员“沉浸体验” 内容问题导向：课前的调研、全程的辅导，帮助学员“举一反三” 形式案例为主：丰富的案例、真实的案例，帮助学员“启迪启发” 效果落地性强：科学的工具、实用的方法，帮助学员“即学即用” 实证可溯可查：名企的应用、标杆的实践，帮助学员“融会贯通” 丨培训形式丨 课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答 丨课程大纲丨 一、认识篇：重新认识人才盘点 【知识要点】一个目的、二个维度、三个时机、四个保障、五个匹配 【工具应用】人才诊断表+决策矩阵 【典型案例】某公司人才盘点优先级矩阵图 【教学方法】课程讲解+案例解析+实操演练 【成果输出】公司人才支撑业务诊断报告 二、流程篇：企业人才盘点的六个步骤（Talent模型） 第1步：盘组织战略（Target） 【知识要点】 1、外部市场洞察：四看（宏观、竞争/友商、标杆、产业链） 2、内部战略梳理：核心业务、新型业务、种子业务 3、组织架构梳理：定岗位、定职责、定编制 【工具应用】PEST分析+GE矩阵+SWOT分析+标杆分析 【典型案例】某公司未来3-5年组织架构蓝图 【教学方法】共创共识法+矩阵分析法 【成果输出】业务矩阵BCG矩阵架构蓝图 第2步：盘人才缺口数量（Amount） 【知识要点】 1、人才缺口的两种定义：静态/被动思维、人才流动/主动思维 2、Gap（外部招聘）=F-I+Q+P 3、人才数量差距的四大影响因子：未来需求Future;现有Ing;退出Quit;晋升Promote 【工具应用】问卷+电话+实地调查 【典型案例】某公司基于动态思维的人才数量盘点 【教学方法】课程讲解+工具演练 【成果输出】本公司分级分类人才需求数量计算 第3步：盘人才质量（Limitation） 【知识要点】人才岗位画像的方法论（钻石模型）：基本条件、卓越条件、限制条件、推优条件的定义及关键维度/因素、示例 【工具应用】哈佛胜任力+冰山理论 【典型案例】候选人ABC入围共创研讨 【教学方法】小组共创+头脑风暴+正反验证+趋势分析 【成果输出】按需定制人才画像（比如管理、营销、研发、操作、职能等） 第4步：盘人才业绩（Effects ） 【知识要点】 1、图卡表（战略地图-平衡计分卡-绩效考核表） 2、全面评价维度：财务层面、客户层面、内部运营、学习成长 3、指标设计的关键点：数据可获得\可操作、关键的、计分规则 4、权重设计的关键点：重要性排序、优先级排序、满分100分 5、输出被盘点人的绩效得分 【工具应用】BSC+KPI绩效工具 【典型案例】基于平衡记分卡的绩效合约达成 【教学方法】典型案例+小组共创+点评优化 【成果输出】基于A/B/C/D/E等级正态分布的业绩呈现 第5步：盘人才潜力（Noteworthy） 【知识要点】人才测评三大维度：Able能做+Willing愿做+Suited适合做 【工具应用】 1、“Able能做”测评：SJTP+SCS 2、“Willing愿做”测评：SMS+PVI 3、“Suited适合做”测评：霍兰德职业倾向测评+PDP 【典型案例】华为高潜人才的五项素质测评 【教学方法】工具包的应用—优势测评现场演练 【成果输出】本单位高潜人才产出标准图谱 第6步：人才盘点应用转化 (Transition) 【知识要点】人才盘点成果应用：晋升、加薪、人才培养、人才梯队 【工具应用】人才绩效排序表、人才潜力排序表 【典型案例】人才盘点九宫格及关键人才档案 【成果输出】确定高潜高业绩人才名单及重点关注对象 三、实践篇：人才盘点实施方法论——最佳实践案例 【知识要点】项目启动、辅导与培训、资料准备审核、人才盘点会、后续应用 【工具应用】人才盘点项目实施方法论：TALENT模型的落地实施 【成功要素】人才盘点十大成功要素 【成功案例】“吹毛求疵”、“护犊子”型管理者盘点下属案例 四、应用篇：人才盘点应用——人才梯队建设 应用1：人才梯队建设流程与步骤 【知识要点】梳理发展通道、建立人才库、进行人才培养、实施动态管理 【工具应用】梯队人才职业发展表格模板 【成功案例】某公司梯队人才职业发展路线图 【教学方法】工具介绍、案例研讨、案例教学…… 【成果输出】确定梯队人才入库、驻库、出库方案 应用2：人才梯队建设实施方法论——最佳实践案例 【知识要点】素质模型、实施测评、选定人才、系统培训、述职演讲、全面测评 【工具应用】人才梯队建设实施一页纸方法论 【成功要素】抓好关键节点与工具应用 【成功案例】某企业人才梯队建设方案解析 丨讲师介绍丨 李连魁 老师 实战派人力资源管理专家 前世界500强人力资源总监 20多年人力资源管理和培训经验 多家上市、跨国公司人力资源顾问 出版专著《人力资源就该这么管》 早期国内人力资源专业硕士研究生 北京大学、西安交大总裁班特邀讲师 国家高级人力资源管理师 国家职业高级企业培训师 【工作经历】 双汇集团（世界500强）--人力资源总监十年 担任集团人力资源总监十年期间，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。 正大集团中国北方区顾问（跨国公司） 制订了提升人力资源管理水平分三步走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。 专业能力：善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。 持有证书：高级人力资源管理师、高级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。 《Talent人才盘点最佳实践及应用》《Recruit人才招聘最佳实践及应用》《Object绩效管理最佳实践及应用》《Salary薪酬设计最佳实践及应用》《CARD人才供应链最佳实践及应用》 《OKR目标与关键成果工作法》《非人力资源经理的人力资源管理》 课程源于实践：20年的实战、 一线的主导、帮助学员“沉浸体验” 内容问题导向：课前的调研、全程的辅导，帮助学员“融会贯通” 形式案例为主：丰富的案例、真实的案例，帮助学员“启迪启发” 效果落地性强：科学的工具、实用的方法，帮助学员“即学即用” 实证可溯可查：名企的应用、标杆的实践，帮助学员“举一反三” 【服务过的部分客户】 （滑动可查看） 能源行业：中国核工业集团、中石化上海分公司、神华国华电力北京公司、中国电力天津公司、唐山电力公司、宜昌电力公司、乐山电力公司、华润集团内蒙电力公司、霍林河铝电厂、北控新能源、北京锂电池新能源、中裕燃气、中海油、富海集团…… 通信行业：中国移动人工智能研究院、中国航信集团、中国联通湖南分公司、中国联通西安分公司、中国移动长沙分公司、中国联通广东江门分公司、中移在线洛阳分公司、中国移动南充分公司…… 建筑行业：中铁二局、中铁六局、中建三局、中国建材集团、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局桥隧工程有限公司、山西建投集团、石家庄同祥地产…… 制造行业：思念食品、悠然乳业、北京金星鸭业、西昌烟草、石药集团、上海科园医药、贵州同济堂药业、国药容声制药、新华医疗山东泰开电缆、云南驰宏锌锗股份、宁波中鑫纺织、中国一汽、奔驰汽车、众泰汽车、奇瑞汽车、…… 教育行业：北京大学总裁班、西安交大人力资源实战研修班、北京师范大学附属学校、中铝大学、奇瑞大学、格局商学院石家庄分院、格局商学院江阴分院、微励HR商学院、中饭商学院…… 其它行业：中国南方航空、北京文投集团、申通快递、智联招聘、传智播客、解放军**工厂、湖北三环汽车配件厂、上海曼特门业、富耐克超硬材料、广安爱众水务、河南森源集团…… 丨报名信息丨 【主办机构】福州汇聚华商企业管理咨询有限公司 【适合参加】经营层、各直线经理、人力资源经理等 【智慧投资】1280元/人（团购有优惠） 【课程地点】福建·福州 【课程时间】2026年5月15日（周五 09:00-17:00） 【联系方式】 电话：0591-87803810 公司网站：www.hsgl.cc |
