班级名称
| 商业领袖EMBA高级研修班（2024级&2025级） |
课程安排 | 第九期核心课程（2024级） 第三期核心课程（2025级） |
| 参与对象 | 商业领袖EMBA高级研修班2024级&2025级 |
| 课程地点 | 福建·福州 |
课程时间 | 2025年12月27日—28日（周六、周日） |
课程主题 | 《旗帜模型：如何做到有力量的组织》 《如何制定年度经营计划》 |
授课老师 | 程毫 老师 |
《旗帜模型：如何做到有力量的组织》
《如何制定年度经营计划》
✦《中国式管理》理论（三部曲）的创作者
✦ 中国企业人才发展智库 首席专家
✦北大、复旦、上海交大、西安交大、西工大特邀专题老师
“中国式管理”理论三部曲：
版权课《北斗模型：中国式领导力》创作者
版权课《阶梯模型：中国式组织发展》创作者
版权课《旗帜模型：如何做到有力量的组织》创作者“中国式管理”方法铁三角：
《复盘，需要中国方法》作者
《计划管理，需要中国方法》作者
《行动学习，需要中国方法》作者
个人代表作： 《毛泽东组织发展艺术与现代企业组织管理》作者
研究领域：萃取中国共产党的组织发展经验和智慧，融合管理学工具，形成一套 基于中国文化适应中国特点的“中国式管理”理论，赋能企业实操解决问题，丰 富中国的企业管理理论体系。
个人特点：以管理学视角，运用“毛泽东读书法”逐字逐句研读《毛泽东选集》、 《毛泽东文集》、《毛泽东年谱》、《毛泽东军事文集》、《毛泽东军事箴言》、《建国 以来毛泽东文稿》、《毛泽东诗词》、《毛泽东传》、《毛泽东哲学批注集》、《毛泽东新闻工作文选》、《毛泽东文艺论集》、《毛泽东民族工作文选》、《思想方法工作方 法文选》，体悟其中组织管理智慧和方法，进行创作，形成《中国式管理》理论体系，结合政府、企事业单位等组织管理实践进行理论创作并开展授课、咨询服 务，开创“程毫思考”公众号，融“思、习、悟、践”为一体。拥有完善的企业组织发展方法论、领导力理论、企业转型方法论及企业转型 辅导实践、从 0 到 1 的创业辅导实践，21 个行业《年度经营计划》落地辅导实 践，精通中国式领导力、企业数字化转型管理、组织发展、运营管理、企业文化 管理、人力资源管理等，擅长组织能力打造及员工能力提升训练。 以思想性、逻辑性、落地性见长，被业界称为“最具实践性且适合中国的实 战理论家”。
为什么中国的企业高管学习了大量的西方管理学的知识，组织没有活力却成为了当今中国企业管理的普遍问题？由于东方文化和西方文化的不同，组织中人们的行为存在着巨大的差异！
“一抓就死，一放就乱”，“人心难齐，泰山难移”，“小胜几仗，便生惰怠”，“个体很强，团体很弱”，“干着干着便开始迷茫”，“想用思想统领团队却有心无力”，“学习很多经验和工具，不成体系不接地气”。如何做到有力量的组织？是领军人不得不面对、不能不解决的问题。
思想方法指导工作方法，单凭工具难以指导实践，思想方法才是解题的利剑！洞察组织管理规律，基于中国文化和中国特点，萃取中国最大组织的世界级成功经验和智慧，创作国内唯一的原创版权课——《旗帜模型：如何做到有力量的组织》，用中国的方法论引领中国企业发展！
关键：用中国的方法论，解决中国企业的真实问题。
• 体悟伟人智慧，洞悉组织发展底层逻辑；
• 融合中西商学，掌握有力量组织的旗帜模型；
• 问题-解决方案，解决问题不再是空谈；
• 改善工作方式，效率翻番、利润翻倍。
• 针对企业问题对应讲解，直击组织管理痛点；
• 不是传授知识的教育，而是解决问题的培训；
• 全程引导学员思考，强调正确认知；
• “模型、方法、工具、案例、练习”五位一体确保落地；
• 体验“现场生成问题-解决方案”情境式微咨询。
前 言 ：
★ 识 别 管 理 理 论 盲 区 和 中 国 特 点
★ 洞 察 “ 旗 帜 ” 之 于 组 织 的 意 义
★ “ 旗 帜 ” 模 型 介 绍
第 1 节 ： 理 论 指 导
★ 如 何 让 你 的 思 想 统 领 你 的 团 队 ？
★ 工 作 中 如 何 实 现 理 论 指 导 ？
★ 如 何 应 对 经 营 中 的 不 确 定 性 ？
第 2 节 ： 组 织 领 导
★ 组 织 结 构 与 十 大 组 织 关 系
★ 权 力 与 权 威
★ 集 权 、 分 权 与 指 挥 的 灵 活 性
★ 如 何 预 防 组 织 风 险
第 3 节 ： 团 队 活 力
★ 团 队 活 力 三 要 素
★ 机 制 设 计 两 原 则
★ 注 重 两 个 团 结 第 4 节 ： 纪 律 作 风
★ 如 何 强 化 组 织 观 点 ？
★ 如 何 树 立 好 作 风 ？
★ 如 何 塑 造 好 风 气 ？
第 5 节 ： 领 导 机 关
★ 领 导 机 关 的 价 值 与 核 心 能 力
★ 领 导 机 关 两 件 基 本 任 务
★ 领 导 者 两 大 责 任
第 6 节 ： 干 部 队 伍
★ 干 部 素 养 三 认 知
★ 干 部 两 大 觉 悟 性
★ 干部三大作用
第 7 节：骨干员工
★ 骨干员工三大作用
★ 自我提升两个条件
★ 克服困难两大法宝
第 8 节：技术装备
★ 掌握核心技术
★ 提高应用水平
★ “五论”模型：企业数字化转型
《为什么德鲁克将年度经营计划放在公司管理的首要位置？》，这篇文章唤起大家注意，企业经营一定要有一个一年期的《年度经营计划》，然而很多企业在制定《年度经营计划》时，不是采用“目标分解法”就是采用 “自以为是法”，再就是采用“自下而上与自上而下结合法”或“比例测算法”，经过 21 个行业落地辅导经验，大家需要的年度经营计划不止是明确目标、分配任务，更重要的是支撑目标达成的深度组织能力建设！
•清晰认知不科学的计划理念，有效规避传统计划误区；
•掌握精益计划模型，“全公司拧成一股绳”不再是口号；
•掌握计划转化为行动的路径和方法，打造“效率型”组织；
•改善工作方式，效率翻番、利润翻倍。
•不是传授知识的教育，而是解决问题的培训；
•全程引导学员思考，强调正确认知和科学方法；
•“模型、方法、工具、案例、训练”五位一体确保落地；
•体验“现场生成问题-解决方案”情境式微咨询。
第一部分：方法论
第 1 节：识别计划制定的误区
★传统计划方法的常见症状
★4 种典型的不科学计划方法
★识别计划制定的主体
第 2 节：计划制定的底层逻辑
★组织运营的原理
★业务与管理的关系
★目标达成的组织能力形成逻辑
第 3 节：精益计划模型
★精益计划的理论基础
★精益计划七步制胜法
★精益计划案例解析
第 4 节：沉浸式团队工作法
★沉浸式团队工作法思维架构
★沉浸式团队工作法三大原则
★沉浸式团队工作法十项守则
第二部分：实操训练
关键要点训练
★目标管理二元系统训练
★问题决策训练
★问题-解决方案训练
★想法落地的工具训练
