【课程背景】

AI时代，对于大多数企业来说，是被冲击、被迭代、被洗牌的过程。那对于多数没有AI基因的企业，难道只能等着么？不，还有一条安全有效的路：向内挖潜。

大部分企业，有3倍的业绩被内耗浪费掉了。主要有两种内耗：一是员工不努力工作，二是团队不互相配合。这两种内耗都是叠加在一起作用，让企业目标难以实现，损失50-300%的业绩，企业往往不自知！这是巨大的损失，也是组织的潜能。

我们正面临着自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭速度最快的时代，科技日新月异，行业波动频繁，没有企业不被冲击，要在这剧烈的变化中活下来、活下去？开拓新的赛道、尝试新的模式等，在这赢家通吃的AI时代，向外求的出路，谈何容易？

孟子说：天时不如地利，地利不如人和。任正非说：方向大致正确，组织充满活力。

郝老师通过多年企业管理咨询实践，深刻的验证了这一点。组织内在的潜能，通过合理的制度、文化激活，得以释放，让组织充满活力，达到“人和”的状态，在1-3年内可以释放50-300%的业绩；而且，长期来看，商机是人把握的，模式是人创造的，团队活了，一切就都活了。

郝老师多年帮助中小企业成长，专注团队激活与业绩增长，总结了一套系统、安全、落地的方法工具，亲自指导的企业，第二年业绩提升平均不低于40%，有超过20%的企业第二年业绩翻倍，解决的是真问题。

【课程结构】

咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。

【案例特点】 

是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。

是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。

【课程对象】

董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门负责人等中高管人员

【课程大纲】

开场问答：影响公司业绩的最主要的管理问题是哪三个？

一、激活观念——没有内耗的管理，才是好的管理

提示：公司有3倍的业绩被内耗浪费掉了！你知道么？

1、AI时代大洗牌，向内挖潜最安全

2、重塑管理认知：能干≠高效（越优秀的员工越不会释放全力！）

3、重塑管理认知：组织≠合作（人越多效率越低，部门越多内耗越大）

4、重塑管理认知：内耗=潜能（员工内耗+团队内耗=3倍业绩，这是问题，更是机会！）

5、组织潜能释放工具：系统分析“S-APC铃铛“模型设计过程与内容简介

案例分享：鲜生活咨询案例（模型的应用，方案展示，7年亏损，1年翻身）

二、激活目标——振奋人心

1、管理者要“心里有数”：目标是激活团队的抓手

2、目标管理的十大错误

3、最优设计——战略、行业、资源、梦想

4、最优分解——业务为龙头，一发动全身

5、最优承诺——员工为预期努力（我做到了，给我什么？）

案例解析：智能家居行业明星，如何用目标设计突破下行困局，业绩翻倍。

          通讯服务行业标杆，设计门店任务公式，激活团队，解放老板。

三、激活能力——极致匹配

1、结构设计大家都在抄答案：没有标准的组织，只有高效的组织

2、人才之惑：结构保证人的能力释放，但不能保证他有能力

3、结构升级——大道至简：成长型企业组织结构设计的“两头主义“

4、人才升级——补充关键人才，完善价值链条

5、资源升级——新经济时代，能力可以借用，组织可以外包，使用即拥有

案例解析：医药行业龙头企业的组织再造与一线经验萃取之路

四、激活动力——自动自发

1、懂激励的企业凤毛麟角：分钱的5大基本原则与24个常见问题

2、生产关系决定生产力：价值分配决定价值创造

3、有钱——不会分钱，莫谈管理

4、有爱——越来越重要的“情绪价值”

5、有梦——命运共同体>利益共同体

案例解析：法律服务行业，有钱有爱有梦，3年3倍增量

五、激活合力——上下同欲

1、冲突是必然的：组织成员不可能自然产生最优配合

2、管理上最大的成本是看不到的：个体内耗与组织内耗

3、制度驱动——利益联动，以“事”为本

4、领导驱动——领导协同，以“人”为本

5、文化驱动——自动跟随，以“心”为本

案例解析：合力创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的？

六、激活增长——卡点突破

1、被“五化”的管理：西化、大化、碎片化、复杂化、绝对化

2、最好的管理是“最少”的管理：系统思考，卡点突破

3、系统突破——“用铃铛模型”系统梳理企业管理问题

4、瓶颈突破—— 问题聚焦，抓主要矛盾

5、方案突破—— 围绕瓶颈问题，共创落地方案

   心法：取一舍九，循环突破。1-3年带来50-300%的增量（案例串讲，相同的工具，不同的落点，最起作用的是激励制度设计：能力、动力、合力融合）

七、课程总结

1、学员分享收获

2、讲师课程总结：

激活团队，业绩翻倍；自动运转，解放老板！

课程的最终目的是解决问题，但课程本身并不能直接解决问题。

回去之后，给3个朋友/客户讲讲你这两天学到了什么

回去之后，用铃铛模型分析公司组织潜力，看看从哪里发力？

3、讲师寄语

周期波动莫慌张，天时常变，人和最强；

能力动力与合力，团队潜力，三倍增量。

打通管理破卡点，快速迭代，持续增长；

有钱有爱又有梦，员工激活，老板解放。

4、优秀小组颁奖与合影

【讲师介绍】  

  郝军龙 ——成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家

v 实战型管理专家，多家企业管理顾问

v 中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员

v 清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师

v “两会青年说—中小企业专题”特邀专家

v 《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者

v 中国人民大学工商管理硕士

v 原今典投资集团今典环球（数字化影视龙头）副总

v 原北京东华原（中药加工设备国内第一）副总  

v 原和君咨询合伙人、理实国际合伙人

【工作经历】

郝老师曾帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长，亲自指导的企业首年增长率平均不低于40%，有超过20%的企业第二年业绩翻倍。

郝老师管理学科班出身，但是在帮助企业解决管理问题过程中，发现翻译过来的管理学与500强总结出的管理方法，在企业大都不适用；于是基于中国企业现实问题，并从中华优秀传统文化中汲取营养，创新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC铃铛“模型、“瓶颈循环突破”理论，并在数十家企业深度实践、效果显著。用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用，获得众多企业家及管理机构的高度认同。 

【典型项目经验】

【主讲课程】

战略方向：《突破瓶颈，业绩倍增——基于战略视角的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》《战略落地五步法—成长型企业战略落地“S-APC铃铛“模型详解》《全局战略视野——成长型企业竞争优势模型与实践》《新经济时代传统企业转型升级之路》

管理方向：《组织变革与创新管理》《目标管理—从战略到行动》《创新绩效管理工具与实践》《结果领导力》《同声相应，共创辉煌——用企业文化助力团队打造》《从管理到经营角色转变——中层进阶必修课》《初创型企业组织与团队建设》

工作坊（特训营）：《战略制定与解码》《年度经营计划落地》《组织管理问题的分析与解决》

中小企业重生三部曲（工作坊）：

《突破瓶颈，业绩倍增——打通中小企业的管理闭环》（管理瓶颈突破）

《学会分钱，解放老板——打着企业自动运转的引擎》（激励机制设计）

《凝聚人心，合力共创——打造有钱有爱有梦的团队》（文化提炼升华）

【出版著作】

《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》

【服务过的部分客户】

总裁班：清华大学、北大汇丰商学院、北大经济学院、山东财经大学、西安交通大学、武汉大学、明德商学院、惠普大学

医药：亚宝药业、滇虹药业、江中药业、中国医药集团、仁和集团、中国生物技术集团、奇正药业、双鹤药业、羚锐制药、珍视明药业、京新药业、汇仁集团、金康制药

医疗器械与设备：中国医疗器械工业公司、万东医疗、康泰实业、同仁医疗产业集团、无锡祥生医学影像公司、江西中寰医疗设备、郑州天汇医疗、中原医疗管理有限公司

汽车制造：宝马（中国）、米其林、广汽本田、广汽日野、东风本田、博泽汽车部件公司、威迪欧汽车电子、三一重工、福莱利汽车配件

房地产：华润置地物业、中基地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、绿城集团、金隅地产、万科地产、碧桂园

金融、银行业：中国工商银行、中国银行、交通银行、广发银行、民生银行、中信银行、北京农村商业银行、浦发银行、华泰证券、平安信托、新华信托、新华人寿、泰康人寿、中邮保险

通讯业：中国移动、中国联通、中国电信、迪信通通讯、讯众通讯