2026年3月27日《新版AIAG-VDA DFMEA 设计失效模式与影响分析实战训练》课程
点击量：18发布时间：2026-01-22 10:33:36
德国汽车工业协会（VDA QMC）在德国柏林召开股东会议，并正式宣布新版AIAG-VDA DFMEA标准发布！这是一个历史性时刻，历经了长时间汽车行业专家的反复研讨和修订，第一版的AIAG-VDA标准终于正式发布！本次培训将根据最新发布的AIAG-VDA DFMEA要求，系统地讲解新版DFMEA的背景，重要变化点以及企业如何应对等，并对新的AIAG-VDA DFMEA七步法进行详细讲解，帮助企业迅速掌握新版DFMEA的使用。DFMEA是1960年代美国太空计划所发展出来的一套手法，为了预先发现产品或流程的任何潜在可能缺点，并依照其影响效应，进行评估与针对某些高风险系数之项目，预先采取相关的预防措施避免可能产生的损失与影响。近年来广为企业界做为内部预防改善与外部对供货商要求的工具，是从事产品设计及流(制)程规划相关人员不得不熟悉的一套运用工具。DFMEA是系统化的工程设计辅助工具，主要利用表格方式协助进行工程分析，使其在工程设计时早期发现潜在缺陷及其影响程度，及早谋求解决之道，避免失效之发生或降低影响，提高系统之可靠度。因此尽早了解与推动失效分析技术，是业界进军国际市场必备的条件之一！1、了解最新版DFMEA的背景及主要变化点；
2、理解和掌握新版DFMEA的七步法；
3、预先考虑正常的用户使用和制造过程中会出现的失效；
4、有助于降低成本提升效益，预防不良品的发生；
5、建立产品可靠度保证系统，让学员具备对产品的整体的概念；
6、认识失效的类型及其影响 ；
7、熟悉并运用失效模式与效应分析手法，预防产品设计与制程规划可能发生的不良现象；
8、累积公司相关不良模式与效应处理之工程知识库，不断改进产品可靠性。
第一章FMEA的介绍
一.FMEA的发展
二.FMEA的应用
三.DFMEA如何做到落地，而非流于形式
四.新版DFMEA的主要变化
第二章 执行新版DFMEA的步骤和实例
一.执行新版DFMEA的步骤
二.新版DFMEA模板和样例
三.新版DFMEA第一步：策划和准备
1.设计FMEA表头
2.DFMEA表头练习
四.新版DFMEA第二步：结构分析
1.方块图/边界图的介绍和练习
2.上一较高级别、关注要素和下一较低级别或特性类型
五.新版DFMEA第三步：功能分析
1.参数图(P图)介绍与练习
2.上一较高级别、关注要素和下一较低级别或特性类型功能及要求
3.功能分析实例
六.新版DFMEA第四步：失效分析
1.失效链模型
2.对于上一较高级别要素和/或最终用户的失效影响（FE）
3.关注要素的失效模式（FM）
4.下一较低级别要素或特性的失效起因（FC)
5.结构分析-功能分析-失效分析实例总结
七.新版DFMEA第五步：风险分析
1.失效影响的严重度(S)
2.对失效起因的当前预防措施（PC）
3.失效起因的频度(O)
4.对失效起因或失效模式的当前探测措施（DC）
5.失效起因/失效模式的探测度(D)
6.DFMEA措施优先级AP
八.新版DFMEA第六步：优化
1.优化措施、责任人及完成日期和状态、跟踪
2.优化措施实例
九.新版DFMEA第七步：结果文件化
第三章DFMEA课堂练习：参加培训的企业可在培训时把贵公司的研发产品拿到培训教室，老师将以企业的实例展开DFMEA的实际练习
对于DFMEA实例练习，韩老师20年的教学方法如下，每个小组在组长带领下，运用韩老师所讲的DFMEA七步法对贵公司的案例进行实战模拟练习，韩老师会对练习进行讲评，确保学员掌握DFMEA方法，并让此案例成为贵公司以后做DFMEA的标准模板。
韩永春 老师
中国百强讲师
六西格玛黑带大师
北京大学总裁班特约讲师
清华大学EDP特约讲师
华中科技大学特约讲师
湖南大学EDP中心特约讲师
精益质量能力进阶模型创始人
世界500强美资杜邦公司DOE专家
亚太区质量顾问和精益六西格玛培训师
20年世界500强企业工作经验
【实践经历】
韩永春: 资深质量和精益六西格玛专家。曾在世界知名企业工作20年，历任深圳市灵畅互动科技有限公司厂长，质量总监；世界500强美资杜邦公司DOE专家，亚太区资深质量顾问，精益六西格玛培训师；台湾斯普林汽车科技公司高级项目开发经理，质量高级经理；欧洲芬兰科泰电子有限公司Six Sigma Leader等。长期从事质量管理和六西格玛工作二十年，曾赴美国、英国、瑞典进修学习，精通各类质量工具如16949五大核心质量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP，领导层质量管理，全面质量管理TQM，质量功能展开QFD，精益质量管理，现场质量问题分析与解决，质量意识与文化，供应商质量管理，8D团队导向问题解决方法，品管圈QCC，数据统计分析Minitab运用和精益十大工具，并创立精益质量能力进阶模型，为质量人员定制了一系列完整的专项培训计划。作为质量专家，韩老师长年在全国各地举办质量公开课，深受企业和学员好评。在历任世界500强企业以及后续大量的精益六西格玛企业咨询辅导中，作为资深的六西格玛黑带大师和项目经理，领导跨国项目团队成功地完成几十个复杂大型项目和各类精益六西格玛改善项目，从早期的诺基亚手机5110和6110、爱立信机站、英国TRAK公司的循环器到中国电信的PCBA和华为的Jade产品，所管理的项目成本达到数千万。韩老师具有广博的知识，深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛和项目管理的培训和咨询解决方案，是真正的实战派讲师。1、高级质量和研发工具DOE-精益六西格玛改进阶段工具：《五大质量工具APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP》幽默风趣，工具落地，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围。
【曾服务的部分客户】
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培训辅导过的知名企业有：中国航天科工、中国西电集团、中国石油、中国电信、比亚迪汽车、广汽丰田、东风本田、长春一汽、北京汽车、一汽大众、成都吉利、沃尔沃集团、上汽集团、中车集团、中铁集团、攀钢集团、湘钢集团、舜宇集团、苏泊尔电器、美的集团、海信集团、TCL集团、九阳公司、创维液晶、深圳日立、倍加洁集团、惠普电脑、联想电脑、华为公司、伊利集团、安踏体育、三一重工、中交四航局、长虹集团、通威集团、漯河双汇、欧普照明、华帝股份、越南光伏、扬子江药业、国家能源集团等（详见后面的授课见证）。以下图片用于投标FMEA：在【丰田、一汽、大众、上汽、海信、九阳、中车、TCL、苏泊尔】等知名企业培训辅导FMEA的授课见证组合照如下。
【主办机构】福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
【适合参加】研发总监、经理、工程师；质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、质量技术员；技术总监、经理、工程师、技术员；产品流程总监、经理、工程师、技术员；生产经理、生产主管以及所有工程师（PE，ME，QA，SQE等）
【智慧投资】1280元/人（团购有优惠）
【课程地点】福州
【课程时间】2026年3月27日（周五 09:00-17:00）
【联系方式】
电话：0591-87803810
公司网站：www.hsgl.cc
