一、 风险识别全景地图

二、 机会管理全景地图

三、 公司价值 = 商业模式 + 管理模式 + 资本模式

四、公司价值创造的协同架构

五、商业模式三要素的价值逻辑

六、战略定位：

八、系统设计：

一幅图：可视化

一张表：结构化

一句话：简约化

九、创新思维的7种武器

十、上瘾模式

十一、商业模式设计9要素思维框架图

十二、9要素概念理解

十三、如何把一张表变成一句话?

十四、商业模式的“轻”思维

案例拓展与讨论:连锁扩张的两类风险

案例拓展与讨论: 连锁经营的4种模式

案例拓展与讨论:普适性的公司股权架构设计

十五、创新流程的6大步骤

十六、小规模试错MVP的3大行动特征

十七、从商业模式分析到管理流程分析

收入来源与与成本结构：财务视角与管理视角

流程设计与绩效考核逻辑框架

 十八、从商业模式分析到财务结构分析

（一）商业模式设计

（二）一页纸投资意向书

估值陷阱？

清算优先权？

董事会席位？

（三）经济增加值的计算思想

十九、如何漂亮地讲述你的商业故事?

（一）行业竞争分析——基于外部环境视角

（二）竞争优势分析——基于内部能力视角

（三）SWOT+波士顿矩阵——内外部环境综合分析

（四）公司模式分析

（五）公司估值

二十、商业模式系统设计

二十一、创新的三种路径

 二十二、破坏性创新的结构模型

跨越不连续：创新 · 升级 · 转型

刘圻 老师

• 中南财经政法大学教授
• 博士生导师
• 澳大利亚科廷科技大学访问学者

刘圻老师毕业于中南财经大学（现更名为中南财经政法大学）会计系，先后获管理学学士学位、硕士学位和博士学位。主要研究方向为企业价值管理与商业模式创新，在《管理世界》、《会计研究》、《财政研究》、《审计研究》等权威杂志上发表学术论文30余篇，主持多项国家级和省部级研究课题。

本科期间全科通过CPA考试，现为非执业注册会计师；研究生期间通过了英国特许注册会计师ACCA中级水平考试；现任职于中南财经政法大学会计学院，同时担任多家企业的独立董事和财务顾问工作。另外曾为华润集团、格力集团、海航集团、三环集团、中国兵器集团、长城资产管理公司、东风公司等多家企业承担内训课程并承担相应顾问咨询工作。也同时为国内多所高校的EMBA和EDP中心讲授《公司价值与商业模式创新》、《财务报表分析与资产运作》、《企业内部控制与风险管理》、《企业战略与全面预算管理》、《企业成本控制与绩效管理》等课程。