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《企业战略人力资源管理》


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课程信息
班级名称】商业领袖EMBA高级研修班
课程安排】2022级第十一期核心课程
参与对象】商业领袖EMBA高级研修班2022级全体同学
课程地点】福建•福
课程时间】2024年5月25日-26日(周六、周日)
课程主题企业战略与人力资源管理
授课老师徐沁 老师


Course outline

课程内容

基于企业数字化、智能化、互联网场景下的管理提升要求,人力资源管理发展逐渐进入到了人本管理阶段,这也是基于社会进步、经济建设和企业发展到一定阶段提出来的新课题,企业传统的人力资源管理模式对于人性的发掘与认知存在一定的误区,往往采用西方的管理工具和方法照搬套用,效果不如人意。中国的现代企业面临更为艰难的竞争与挑战,尤其在总书记提出建立中国特色的社会主义发展模式,发展新质生产力,新质生产力作为生产力发展到高级阶段的产物,更需要以人为本的管理思想来高效率的运用人力资源,实现技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级。企业的战略人力资资源的推动是企业高质量发展的重要基础和保障。


本课程对应上述的环境,结合中国企业人力资源管理的发展阶段与应用文化特征,总结并开发一系列有效的工具与方法论,在此背景下,逐渐构成中国企业当下人本管理理念与方法。


课程特点

本课程将用两天的时间,详细结合企业目前的核心命题来思考和定义,严密的逻辑分析、务实的方法演练、鲜活的案例解剖、将使学员领略到人本管理的精髓、找到提高领导效能的途径。本讲座被清华、北大、人大总裁班列为核心课程、被学员誉为“过瘾”、“实用”。



课程大纲
一、人力资源作为战略级资源需要适应企业状态
1、人的管理在企业发展阶段中的特点
2、中西方对人管理的差异
3、人本管理的由来与阶段
二、企业进行人本管理的战略思路
1、从人事管理到人力资源管理到人本管理的特点
2、人力资源管理的阶段与步骤
3、人本管理的特点和结构
三、新时代对于组织管理变革的挑战以及应对策略
1、 企业组织形式的演变
2、 何谓市场化生态型组织
3、 市场化生态型组织的四种能力与功能结构
4、 组织力与执行力之间的互动关系
四、基于企业未来的领导力打造
1、组织领导者的五大角色
2、领导力的几大类型
3、在市场化生态组织中,高效领导力的诊断性问题




Introduce

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徐沁 老师


  • 盛高咨询集团创始合伙人、首席专家、董事长

  • 清华大学百年纪念人物、北京大学、浙江大学、上海交通大学、中山大学等商学院及EDP客座教授

  • 国内权威的“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理专家、投资管理专家


 徐沁老师,曾任职某外资集团副总,投资银行部总经理。二十余年培训、咨询经历,深入研究国有企业改革改制、转型升级的战略类问题,并给众多企业有过深入的咨询服务,同时徐老师精于企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团管控、长期激励、企业文化等领域,拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐老师能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业 经营管理现状的现代化道路,更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合,在中国企业界享有很高声誉。曾任凯米特科技集团、锦州奥鸿药业、浙江杰克缝纫机等多家企业的独立董事,浙江金昌房地产集团首席专家,中国核工业集团、中国普天集团、中国中车集团、广州国资委、浙江国资委、河南交通投资集团、成都交通投资集团、徐州市辖属平台公司、淄博市辖属平台公司、成都新津区国资辖属平台公司、浙江正泰集团、浙江省旅游集团、河南投资集团、成都市汽车运输(集团)、新疆昌吉州农业投资集团有限公司、新疆广电网络、日照金禾博源生化有限公司、江山化工等近百家单位的特聘长期管理顾问。
徐老师是正和岛岛邻,清华大学百年纪念人物,清华大学 EMBA、北京大学、浙江大学、上海交 大、上海财经大学、中国人民大学、西南财经大学、中山大学客座教授,中国企业家协会、中国管理咨询协会、山东、浙江、江西等多家企业家协会及培训机构的特约讲师。徐老师每年有百次以上的公开课及内训课程,受训人数过万,徐老师的课既有理论又有实践,课程具有战略的高度,体系性比较完整,讲课风格幽默风趣,通俗易懂,教学经验丰富,课程内容深受培训机构和学员的好评。
【专业领域】
1、企业战略转型
•战略制胜
•文化制胜
•战略转型与商业模式创新
•公司治理与现代企业长期激励机制搭建
2、企业组织变革
•企业集团化管控
•企业高管效能管理
•领导艺术与管理之道
•管理变革和组织结构优化设计
•非人力资源经理的人力资源管理
3、战略人力资源管理体系搭建
•战略人力资源管理
• 目标管理与绩效考核
• 激励与薪酬体系设计
•全方位绩效管理
4、企业投融资与并购与整合
•企业的投融资体系搭建
企业并购中的整合实务与风险控制
•企业并购中的整合实务与风险控制
•公司治理与企业化运营
•企业投融资决策与资本运营
5、国企混改与机制创新
• 国企产业转型升级
• 国有平台公司企业发展方向与创新路径
• 国有职业经理人培养
• 国企三项制度改革
• 国有企业混改与模式创新

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