1、能力、资历、阅历等各方面条件都一样的新员工和老员工，谁的工资应该高一些？你们公司的情况又是什么样的？如何解决？2、国企、央企的工资总额是固定的，如何在这种条件下通过薪酬激励员工？3、做岗位价值评估时，每个人都想给自己的岗位打高分，这种情况会不会影响结果，如何处理？4、人力资源经理兼职行政部经理岗位，应该如何给工资？8、销售人员的薪酬如何设计？提成是按收入、利润还是数量更合理？9、一家企业应不应该发年终奖？如果发年终奖，依据是什么？每人拿到的奖金大约相当于多少个月月薪？11、涨工资的标准是什么？普涨的效果都知道不好，为什么还要用普涨的方式？12、给员工涨工资，一次应该涨多少？同样是涨30%？怎样涨，效果更好？薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系是否完善对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。国内很多企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。本课程是冯涛老师结合多家咨询服务的企业客户案例创作的版权课程，全程实战演练，真实重现咨询过程。3、掌握岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估5、现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套引子：我碰到的真实案例——老板给员工发奔驰车引发的矛盾案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的问题2、问题：绩效工资应该分配企业存量利润还是增量利润练习：岗位价值评估的深度实操（美世国际职位评估体系）案例：脏累但收入低的岗位和轻松但收入高的岗位的薪酬策略4、薪酬心理学：同样的薪酬总额不同的固浮比，员工会更倾向于哪一种11、问题：子公司负责人的薪酬是否应该与集团业绩挂钩
冯涛 老师
- 版权课程《薪酬设计“6+1”》、《 量化绩效“3×3”》创始人
- 清华大学、北京大学、人民大学、南开大学等多家高校特聘讲师
【出版书籍】
《战略薪酬绩效管理》、版权课：《薪酬设计“6+1”》 、版权课：《量化绩效“3×3”》1、真实案例：课程所有案例均来源于亲自辅导企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出。2、保证实操：课程中以有效工具为指引，带领大家一起动手实操，在实践中探索薪酬与绩效管理的奥秘，以实际效果为保障。3、保证落地：可为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询辅导项目，保证课程的有效落地。【授课足迹】
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【适合参加】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等
【课程费用】1280元/人（团购有优惠）
【课程地点】福州
【课程时间】2024年5月16日（周四 09:00-17:00）
【联系方式】
电话：0591-87803810
公司网站：www.hsgl.cc
