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《企业人才盘点与梯队建设》


课程背景


进入21世纪,每个企业都在做资金、固定资产的盘点。然而,有多少企业清楚地知道自己的人力资源状况是否足以支撑组织未来发展的需要?很多人力资源部门在忙着做考核、做总结、做来年的人力资源规划。但是,面对属性多变的人,您是否清楚自己的家底,为战略做好人才规划呢?

然而很多企业在做所谓的人才盘点的时候,更多的是在盘点学历、职称、年龄、司龄、合同期限等,但是您知道公司目前人与岗位匹配情况怎样?现有的人员稳定性如何?影响员工稳定性的因素有哪些?员工岗位绩效如何?

影响员工绩效达成的因素是什么:能力问题?个性问题?经验问题?态度问题?如何改善?另外,员工的未来发展方向在哪里?核心骨干是谁?谁可以进入人才梯队?人才培养的方式是什么?

以上问题是很多企业急需解决的系统问题,新时代当人力资源管理我们必须用数据来为企业的人力资源管理保驾护航,没有盘点就不存在系统化的管理。如何测评?如何管理?如何构建人才地图?如何制定人才发展计划?《企业人才盘点与梯队建设》将为企业的人才管理拨云见日。


课程收益

1、了解新组织人才管理的重要性;
2、了解组织与人才盘点对战略执行的价值和意义
3、了解组织人才盘点的关键方法、掌握组织与人才盘点的常用工具
4、学习组织与人才盘点的实施技术与路线 
5、掌握组织与人才盘点的标准(绩效、潜力、核心能力与经验);
6、掌握人才测评的常用工具;
7、掌握人才测评、人才盘点与人才发展的结合与实践。


课程大纲

第一单元  人才管理的使命

一、竞争的演变及未来的人才竞争

1、人才管理面临的挑战

2、人才管理的价值和意义

3、人才管理研究的重点

二、终结人力资源管理开始人才管理

1、人才管理是必然结果

2、人才管理的关键

3、人才管理的框架

4、人才发展模型

5、关键人才管理

(1)获取关键人才

(2)管理关键人才

(3)发展关键人才

(4)留住关键人才

单元小结


第二单元  人才盘点的价值

一、人才盘点的目的和意义

1、人才盘点及发展

2、人才盘点的直接目标

(1)任职资格体系

(2)人才地图

(3)搭建继任梯队

二、人才盘点的常用工具

1、组织盘点表

2、个人信息表

3、九宫格

4、继任计划表

三、人才盘点的步骤

1、根据公司业务战略进行人才规划

2、评估人才数量差距

3、建立统一的人才标准

4、对当前人才进行能力盘点

5、潜质评估构建人才地图

6、制定人才发展计划

四、盘点的结果反馈-建立SAFE模型

1、建立标准

2、评估现状

3、传递反馈

4、促进行动单元小结


第三单元  人才测评的工具

一、人才标准

1、何为人才

2、何为关键人才

3、关键人才的范畴

(1)专家型人才-高绩效

(2)后备型人才-高潜质

(3)高绩效人才的特征

(4)高潜质人才的特征

(5)人才标准分类-人才发展潜力预测的模型:业绩、能力、学习敏锐度、脱轨因素、关键经验等

二、以人和岗为中心测评人才

1、领导力效能测评(员工调查)

2、领导行为测评(行为表现)

3、能力测评-情绪能力测评、管理技能测评(评价中心)

4、个性测评-(管理个性测验、偏离因素测验、领导风格测验、心理健康测验)

5、动机测验-管理动机测验

6、价值观-工作价值观测验、职业锚、组织承诺

三、人才测评的常用工具

1、人才测评三环模型:领导特质、领导行为、领导结果(团队氛围)

2、全面个性测评与学习敏锐度测评

3、脱轨因素测评

4、360度测评

5、团队氛围测评

单元小结


第四单元   人才地图与发展

一、形成地图,清晰人才供应状况

1、人才分布地图

2、人才盘点会报告

3、个人发展计划IDP

二、人才发展体系

1、人才梯队示意图

2、战略性人才梯队模型

三、人才发展的一池四机制

1、人才梯队资源池

2、人才区分机制

3、人才培养机制

4、人才选拔机制

5、人才发展激励机制

单元小结                                                         



讲师介绍

李佳眉 

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◆ 著名的实战派人力资源专家

◆ 清华大学EMBA总裁班客座教授
◆ 北京大学EMBA总裁班客座教授
◆ 中国人民大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学、西安交通大学、上海交通大学、山东大学、西南财大等总裁班客座教授
◆ 外企服务公司(FESCO)特聘高级人力资源讲师
◆ 美国培训认证协会(AACTP)企业资深教练


【个人经历
李佳眉老师是我国著名的实战派人力资源专家,是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一,也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的专家之一,李老师具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,深谙中国企业人力资源管理的特点,对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。在企业工作期间,李老师将在企业的管理实践与中国企业人力资源管理的模式进行了完美的结合,她敢于创新、勇于探索、积极实践、见解独到,因而获得了人力资源管理上的巨大成功。

李老师曾服务于IT行业、教育行业、以及国企、外企行业,对不同的企业的文化、人力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的见解,特别对知识型企业的特点和风格有深入的研究和理解。她睿智的将西方企业成功的人力资源管理经验有选择的融入中国企业的人力资源管理实践中,在丰富自身成功经验同时也总结了珍贵的教学经验。


李老师担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问,提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。每年在多家著名公司、知名学府成功实施过上百场公开课及内训课程,受训学员万人以上,深受学员的欢迎和喜爱,也得到大批知名企业和著名企业家的高度认可。
擅长领域

李老师致力于时代前沿的人力资源管理体系构建、战略性人力资源管理体系构建等方面的研究,精通中西方现代培训技术,培训风格热情,互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,不仅为学员提供知识,更为学员提供创新型的解决问题的方法和思路,达到“知行合一”、“学以致用”。


李老师是致力中国式企业战略性人力资源管理体系标准化管理建设,任职资格体系建设、工作分析、绩效管理、系统培训方案设计,薪资设计、人事诊断等方面,具有许多创新性的成就,其咨询方案有深厚的理论功底依托,又有极强的操作性,能根据企业不同发展阶段提供吻合企业个性的培训咨询服务。

李老师是潜心研究中国式情景领导模式的组织行为学专家之一,她将西方领导力的模式进行中国本土化领导模式的改进,并结合中国企业的文化特点、中国企业领导者的思维方式、行为特征进行了适合中国化、本土化的课程设计,主要特点:讲授方式中国式、案例呈现中国式。中国式情景领导模式将更适合中国企业的领导者,真正意义上帮助中国企业的领导者运筹帷幄之中,决胜千里之外。中国式情景领导模式将为您呈现一幅中国企业领导力的饕餮盛宴!

主讲课程

人力资源管理类 《战略性人力资源管理》《数字化时代人力资源管理的数字化转型》

l《数字化时代非人力资源管理者的人力资源管理》(可讲沙盘)《利出一孔-构建高激励的绩效管理体系》《OKR-化目标为结果》《大数据分析在人力资源管理中的应用》

心理学类《九型人格与高效团队建设》《企业管理心理学》

行为领导力类《情境领导》《组织行为学》《教练技术与员工管理》

授课风格
独特视角:李老师是国内率先将中西方文化、中国历史、中国国学文化与人力资源管理课程完美结合,从多个角度思考中国企业人力资源管理的理论与实践的老师,她以古论今、以神喻人、中魂西制的人力资源管理的独特视角向中国企业展示出别具一格的具有中国特色的人力资源管理的道和术。

实战经验:丰富的实战经验,深厚的知识底蕴,深谙中国古圣先贤的管理思想,并结合互联网时代的特点对人力资源管理进行系统研究,将互联网+人力资源管理运用独特的视角进行课程讲授,李老师知性、清雅、亲和中渗透着睿智,塑造出她独特的授课风格,令学员过而难忘。

创新思维:李老师的课程最大的特色在于自始至终注入了“创新思维”的元素,并将互联网思维与人力资源管理完美结合,有针对性的开发出基于互联时代下的主题课程,务实落地,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。

实用性强:在课程中博古论今,具备出色的语言表达能力,语言幽默、绘声绘色、充满激情、超强互动,案例教学。具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质,令李老师尤其擅长注重心灵的沟通,用真诚的心去研读学员,而且最大的特点是实用性强, 易于掌握及应用。

【服务过的部分客户

(滑动查看)

 :清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班、北京交通大学、成都理工大学、山东财经大学、西南财经大学、北大汇丰、浙江大学、湖南大学、山东大学、青岛大学、武汉大学、西安交通大学、香港(中国)工商管理大学、澳门城市大学、马来西亚城市大学等
通讯行业:广东移动、湖南移动、安徽移动、广东移动、深圳移动、佛山移动、东莞移动、中国移动、湖北移动、恩施移动、武汉移动、中国电信、浙江电信、武汉联通、中集移动公司、北京联通、湖北联通等
电力行业:国家电网、国家核电、安顺电力、辽宁电力、欧伏电气、北京电力、国家核工业
金融保险行业:中国银行、中国农业银行、洛阳工行、中重庆邮储银行、新疆工行、广东邮储、四川建行、广西建行、余姚农商行、湖北邮储银行、包商银行、内蒙农行、河南工行、浦发银行、农商行、河南邮储银行、承德商业银行、中国人寿、永诚保险、中国人保、中国财保等等
政府、央企:中航工业、中国邮政、中国民航邮政、云天化集团、中国北车、中建三局、中铁二十局、中建西部建设开发公司、中石油、中海油、中铁物资、中国广西柳工集团、华北计算机研究院、湖南地税、湖南株州地税、湖南澧县地税、湖南湘潭地税、湖南省卫生系统、河北衡水市政府、枣强县政府、河南平顶山政府、中国南方航空、金华组织部、新疆新能源等
其他:中航工业、中芯国际、华润集团、吉林雪花啤酒、曲美家具、京东方集团、一汽大众、海信集团、LG、搜狐公司、爱奇艺、北汽福田、巴陵石化、新东方、阳城煤矿、华道数据、蒙牛集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、机械工业出版社、用友软件、清华同方、北大方正、爱尔康、PPA传媒、东方风行、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、巅峰智业、京顺达、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、一路听天下、启明星辰、华旗资讯、动力源股份有限公司、航天恒星、网易、博彦商学院、美国WET、东阿阿胶、文思创新、金吉列留学、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、时代光华、影响力、天津连邦教育、易中创业、东方汇佳、华峰集团、水晶光电、摩力克、拿铁酒吧、业之峰装饰、豪鹏国际、北京产权交易所、中材集团、搜狗、海鑫科金有限公司等

课程信息

【主办机构】福州汇聚华商企业管理咨询有限公司

【适合参加】企业各层级管理人员

【课程费用】1280元/人

【课程时间】2022年5月13日(周五 09:00-17:00)

【课程地点】福州

【联系方式】 

电话:0591-87803810

公司网站:www.hsgl.cc



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