正如任正非说：“管理第一，技术第二，我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程由廖维老师分享华为管理模式的道与术，课程以华为文化管理为切入点，围绕华为的战略目标统一管理、人才管理和机制流程等核心管理实践开展，从“道”和“术”两个方面分享，通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为企业文化，带给学员的不仅仅是一场普通的培训，更多是先进的管理理念和方法工具，给参训学员带来对华为管理模式的全新的思考与启发，课后受到客户的高度认可。

课上，廖维老师首先指出像华为这样的知识型企业同样也面临着三个问题：权利拥挤、知识过剩、人才密度。同时也告诉同学们，企业面临这些问题的解决之道就是要发展，而发展贯穿着三大管理哲学：以结果导向来激活过程；通过规则的确定性来管理结果的不确定性；乱中求治、治中求乱。

在用人的角度，华为解决华为干部腐败、山头、堕怠的方法：高层——使命感，中层——危机感，基层——饥饿感，要求干部能上能下（轮岗制），能左能右（淘汰制）。在用人机制上以人性自私为基础，通过规则和利益的驱动，发挥人的欲望，但同时尽可能管控（抑制）人的弱点，转换成奋斗结果、目标实现的动力。

华为的人才培养理念是将秀才培养成士兵，将士兵培养成士官，将士官培养成将军。而检验一切的成功核心都离不开结果、业绩，一位“惟有结果才能定义领导的成功”。

一个管理者最大的权利思想权、文化权，思想是一切结果之源，企业文化就是企业的思想总汇。廖老师给大家回顾了华为企业文化的形成过程，并深度解读了以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗等文化内核。在客观全面分析华为干部管理的核心之余，还总结出了企业文化建设的五要素：领导以身作则、制度流程承接、人物故事、仪式范式、传播平台。

华为的成功是必然，没有企业的成功是随随便便。课程尾声，廖老师勉励大家“厚积薄发、守望理想、务实进取，世界上没有洪荒之力，成功需要一步一步走出来”。培训的结束绝非终点，相反却是深入学习与提升的新起点，学以致思才是学习的最高境界。