导语：2016年10月29日，由华商管理主办的精品公开课《执行力的绩效驱动》课程在福州阳光假日酒店圆满结束！
本次课程由实战派企业管理专家田军老师主讲，田老师在课前进行分组，通过提问问题，抢答加分的互动方式调动气氛，增加大家的交流，也让学员们对领域知识有个更深的理解。好的执行力，要如何驱动呢？老师通过执行力的体系、绩效管理模式和个性关注点者这三个模块来开展今天的课程。

执行力为何要进行绩效驱动？

在我们工作中经常发生这种情况，当要做的事情没有达到结果时，人们就说是执行力出了问题，但什么是执行力呢？有人说执行力是消灭官僚，是核心竞争力，是合适人才放在合适的岗位上，是每个环节都要做好，是生命力，是结果，是文化，是……，每一个人对执行力的理解是不一样的，狭义的执行力是奉命、办事、能力，它具有刚性、局部性、服从性、战术性；而在整个执行力体系上，它由强力执行、能动执行、到位和执行力量体系四种力量构成，所以一个好的执行力的标准是实现目标（奉命办成），是积极主动的行动力，是客户满意、公司满意、自己满意，是做事的方向正确。

怎样进行绩效驱动?

给执行力加上动力源，包括选择绩效模式（KPI、工作日志、工作倒计时、强制分布法等）；激活个性关注点（加工资、短板激励、学习、雌性激励）；激励方法运用（赞誉宣传、奖金红包、宽带薪酬、终身员工等），为执行力插上翅膀。

作为企业管理者，激励你的团队、提升团队的执行力、对执行力过程的监督、控制与促进是必不可少的。强有力的执行是企业成功的关键，不仅将执行力落地，而且还要飞起来。