第一章、布局战役：如何围绕业务与组织有效布局人才（人才敏感度、招培借留与人才布局建议）

☑ 开篇案例1、搭班子、定战略、带队伍（典型企业A）

☑ 开篇案例2、成长、供给、复制与激励（典型企业B）

☑ 人才敏感度：建立业务与人才联动的敏感度（研讨问题）

☑ 首因效应：作为组织的人力资源一号位，一把手的职责是什么？

☑ 招培借留：“人才观”操盘的基本逻辑

☑ 逻辑解读：人才战略的基本内核与企业经营

☑ TTSC：人才战略四步曲（围绕这一招，打好这场仗！）

☑ 策略地图1、我的企业的人才布局战役

☑ 反求诸己（课堂研讨）：人才布局战役

第二章、估值战役：用人才估值模型，选出高A人才（人才画像、面试结构、前端止损、人才估值、三个支持点）

☑ 八个要素：你能联想到这场战役要怎么打？

☑ 开篇案例：你的“长相”非常符合我司的用人标准

☑ 底层逻辑：选人，其实就是一个从“准不准”，到“值不值”的过程

☑ 参考案例：某企业分公司总经理画像

☑ 策略地图2、人才画像：以“内外出入”，达到“人岗匹配”

☑ 岗位职责、人才画像信息来源

☑ 工具——面试提问结构（能力到品行，过去到未来）

☑ 前端止损三策：给企业防范选人风险的建议

☑ 选择题：四选一（关于人才判断的观点，哪一个你觉得是正确的）

☑ 策略地图3、关键人才估值表（确认人才与企业的匹配度，选出未来的“高A”人才)

☑对关键人才估值的关注：授权与价值策略（三权分授与三权控授）

第三章、找聘战役：用人才吸引力法则，打造人才找聘系统（人才找聘地图、六维吸引力雇主品牌建设）

☑ 六个要素：你能联想到这场战役要怎么打？

☑ 研讨：三个场景问题，提出你的解决思路

☑ 基础人才（找聘）、中高人才（找聘）、基础人才（进攻与防守）

☑ 策略地图4、人才找聘地图（九五至尊）

☑ 雇主品牌建设，要做，更要会说（本质上就是品牌营销思维）

☑ 案例分析：四家企业找聘案例

☑ 策略地图5、六维吸引力（雇主品牌）建设

第四章、激励战役：人才激励与有限资源的分配（来四去三、低开高走与内外公平、分配原则、发展通道与组织氛围）

☑ 六个要素：你能联想到这场战役要怎么打？

☑ 来四去三：关注人才来去的动因

☑ 钱：“越多越好”之下的阶段与战场

☑ 策略地图6、不同发展阶段的薪酬建议

☑ 一些企业“硬切的误区：高开低走

☑ 错位战场：解决内外不平衡的问题

☑ 工具：薪酬内外不公平的主流处理方式

☑ 台：人才发展的机会，如何体现公平公正

☑ 研讨：有限资源下的分配难题

☑ 策略地图7、有限资源下的三条分配原则

☑ 四维通道：使人才发展的高速公路不再堵车

☑ 人：情感激励与关键人才离职对策

☑ 人：情感关怀的”三棵树“（你做了哪些）

☑ Final-人：关键人才离职对策

☑ 策略地图8、价值分配全景：总报酬模型

第五章、发展战役+备份：人才培养与备份策略（三个人才基地、培养铁三角、备份的攻守兼备）

☑ 两个赛道：哪边属于培养发展，哪边属于人才备份？

☑ 人才培养：员工能力提升的铁三角

☑ 企业内部的三个人才培养基地

☑ 案例：通过综合的辅导策略提升员工

☑ 工具——员工能力提升的铁三角

☑ 策略地图9、员工能力提升的“铁三角”

☑ 四个案例：X企业人才培养的系统策略、“储君”的培养策略、碎片化培养策略

☑ 在极端情况下，要相信位置和人的成长力！

☑ 放眼未来：人才备份策略

☑ 两个案例：深圳、浙江两家企业案例

☑ 策略地图10、攻守兼备：“人才备份”系统

☑ 不可替代人才与人才管理的终极目的

总结与复盘、课程框架复盘与神秘彩蛋

☑复盘、课程使命：围绕一个战略，打赢五场战役！

☑复盘、五个章节、十张策略地图

☑最后的最后......神秘彩蛋（两天完整课程班学员专属）

☑这个时代，是领袖驱动的时代，你的成长，就是企业的成长。